Modèle de diamant de porter

Les organisations peuvent utiliser le modèle de diamant de porter pour établir comment elles peuvent traduire les avantages nationaux en avantages internationaux. Le modèle Porter Diamond suggère que la base nationale d`une organisation joue un rôle important dans la création d`avantages à l`échelle mondiale. Cette base d`accueil fournit des facteurs de base qui soutiennent une organisation, y compris le soutien du gouvernement, mais ils peuvent également l`empêcher de construire des avantages dans la concurrence mondiale. Les déterminants que Michael porter distingue sont les suivants: porter soutient que les facteurs de base ne génèrent pas d`avantage concurrentiel car ils peuvent être obtenus par n`importe quelle entreprise. Seules les conditions de facteurs avancés peuvent générer un avantage concurrentiel. Selon le modèle diamanté de porter, ces dimensions interagissent les unes avec les autres et aident à accroître la compétitivité des organisations. Qu`en penses-tu? Pouvez-vous appliquer le modèle Porter Diamond dans les industries et les entreprises modernes d`aujourd`hui? Et si oui, comment l`utilisez-vous et quels sont les résultats généraux et les leçons d`apprentissage? La théorie de base est-elle la même ou y a-t-il de nouvelles? L`analyse stratégique se concentre généralement sur deux vues de l`Organisation: la vue de l`industrie et la vue basée sur les ressources (RBV). Ces vues analysent l`organisation sans tenir compte des relations entre le choix stratégique des organisations (c.-à-d. les stratégies génériques de porter) et les cadres institutionnels. Le national Diamond`est un outil permettant d`analyser l`environnement des tâches de l`organisation. Le national Diamond souligne que les choix stratégiques devraient non seulement être fonction de la structure de l`industrie et des ressources d`une entreprise, mais aussi être fonction des contraintes du cadre institutionnel. L`analyse institutionnelle (comme le national Diamond) devient de plus en plus importante à mesure que les entreprises entrent dans de nouveaux environnements opérationnels et opèrent dans de nouveaux cadres institutionnels. Selon le modèle, il y a quatre facteurs qui déterminent l`avantage concurrentiel national.

Porter représentait ces quatre déterminants comme un diamant. Les conditions des facteurs sont le premier élément du modèle Porter Diamond. Ils renvoient à différents types de ressources qui peuvent ou non être présentes dans le pays d`origine: ressources humaines, ressources matérielles, ressources de connaissances, ressources en capital et infrastructures. On peut faire la distinction entre les facteurs de base et avancés. Les facteurs de base comprennent les ressources naturelles (climat, minéraux, pétrole) où la mobilité des facteurs est faible. Bien que ces facteurs puissent créer le terrain pour la compétitivité internationale, ils ne peuvent jamais se transformer en création de valeur réelle sans les facteurs avancés.